这场危机就像一把悬在每个人头顶的利剑，对育碧产生了深远的影响。育碧员工学会了更加专注和谨慎，尽量避免犯错，以防对方有机可乘。每个人都坚守着独立自主的信念，致力于制作更优秀的游戏，服务于更广泛的玩家群体。
在持有育碧股票6年后，EA于2010年悄然出售了其股份，育碧的恶意收购威胁得以解除。
正是在那段艰难岁月，育碧迅速成长并走向成熟，不仅成功从Crytek手中收购了《孤岛惊魂》IP，还推出了自己的《刺客信条》系列。 到了2009年，育碧已成为世界第4大游戏公司，其雇佣的游戏开发人员数量位居世界第2。
然而，历史在11年后再次重演：2015年10月14日，维旺迪董事长文森特·博洛雷突然宣布以1.4亿欧元买下了育碧6.6%的股份，毫无准备的育碧对此感到十分震惊。
以此为导火索，维旺迪与育碧之间的收购与反收购大战正式拉开序幕。
提及文森特·博洛雷的大名，在法国可谓家喻户晓。1952年出生的他，是法国知名大富豪，拥有同名企业博洛雷集团。
博洛雷有两个绰号，一个是“企业突袭者”，他擅长在别家公司进行股权投资，再伺机进行恶意收购；另一个绰号是“笑面杀手”，形容他在交际中总是面带微笑，言辞恭维，但行事杀伐果断，裁员时毫不留情。
对于身家百亿欧元的博洛雷来说，斥资上亿购买育碧的股份并不算什么，不过是九牛一毛；但当博洛雷的持股比例上升到10%时，就意味着他已经取代了育碧创始人吉尔莫特兄弟，成为育碧最大的股权持有者——吉尔莫兄弟手中的股份仅为9%。
根据法国法律，拥有上市公司超过30%的股权，即可对其发起收购。
尽管维旺迪和博洛雷本人均未表态，但大家几乎都已确信这是维旺迪意图吞并育碧的开始。
维旺迪的表态温文尔雅，像是黄鼠狼给鸡拜年：“我们不会对育碧进行公开收购，也不会掌控公司控制权，希望和育碧建立富有成效的合作关系。”“逐步增持股份只是与育碧合作的方式之一，我们将继续增持育碧公司股份。”“我们将为育碧提供全方位的支持和投入。”
这反而让育碧更加警惕。
如果说曾经的EA只是名声不佳，那么维旺迪的名声则是臭名昭著了。
育碧CEO伊夫·吉尔莫特明确反对：“我们认为维旺迪的战略是错误的。这家公司不懂如何壮大我们的公司，也不懂如何运营好我们的公司。维旺迪完全不懂游戏产业，会使公司发展误入歧途。”
对于维旺迪来说，从事游戏业务或许不在行，但收购游戏公司的业务却早已轻车熟路。
早在1998年，维旺迪便收购了雪乐山（Sierra）和暴雪(Blizzard)。2008年，又收购了美国游戏巨头动视(Activision) 61.5%的股权，创造了全球最大游戏公司“动视暴雪”。
互联网媒体的兴起，使维旺迪原先的主营业务都受到了巨大冲击，现金流一度陷入困境，这也是维旺迪出售动视暴雪的主要原因。
自从出售了动视暴雪，维旺迪虽然账面上一下子多出了82亿美元，却失去了在游戏界的一席之地。动视暴雪在独立后迅猛发展，又让维旺迪追悔莫及。
在原有主营业务依然未见起色的背景下，维旺迪掌权后重新聚焦游戏领域，计划凭借传媒、内容等多领域协同，构建一个娱乐产业的庞大集群。同样身处法国、掌握众多优质知识产权、处于稳定成长阶段的育碧，恰好成为集团拓展游戏版图的关键一环。
吞并育碧，是维旺迪实施新企业战略的关键步伐。
维旺迪旗下的业务版块
而育碧方面吸取了EA并购事件中的宝贵经验，尽量保持公司运营的独立性，不受外界干扰，持续深耕游戏业务，视其为最佳的防御策略。
2016年2月，维旺迪席卷手游巨头Gameloft的股权，宣布取得公司的实际控制权，Gameloft高层集体离职。博洛雷安排维旺迪高管进入Gameloft董事会，无一具备游戏行业经验。
管理层的大换血，加上未来的不确定性，导致Gameloft员工人心浮动，人才流失严重。这似乎预示着，一旦育碧被收购，也将面临同样的命运。
事实上，Gameloft与育碧曾是同门兄弟——Gameloft董事会主席兼CEO米歇尔·吉尔莫特即为吉尔莫特五兄弟之一。尽管后来分家，但双方业务联系紧密，Gameloft当时主要负责将育碧的游戏作品移植至手游平台。
维旺迪全面接管Gameloft后，两家公司失去了原有的互利合作关系。
维旺迪深知，仅凭收购Gameloft，无论是从产品竞争力还是市场份额来看，都不足以支撑其游戏板块的构建。因此，2016年3月，维旺迪持有的育碧股份已达15.7%，5月增至17.7%，6月达到20.1%……至2016年底，维旺迪已持有育碧25%的股份和近23%的投票权。
这无疑是维旺迪对育碧发起攻势的倒计时—— 对于资金雄厚的维旺迪而言，再增持育碧5%的股份似乎并非难事。
然而，维旺迪的财力并不像表面那般雄厚，收购育碧远比收购Gameloft复杂：相较于Gameloft约7亿欧元的估值，育碧当时市值超过30亿欧元，规模更大；且相较于管理不善、颓势尽显的Gameloft，育碧业绩更为稳定，股价下跌风险较小。
同时，维旺迪的资金也并不充裕—— 为了迅速收购Gameloft，他们不惜抛售手中剩余的暴雪股票，套现11亿美元。
从左至右
Gameloft前CEO米歇尔·吉尔莫特
维旺迪CEO文森特·博洛雷
育碧CEO伊夫·吉尔莫特
有人不解：明知强行收购会导致Gameloft管理层动荡、人才流失、运营效率下降、品牌价值受损，维旺迪仍要收购，这是否就是博洛雷的行事风格？
在业界看来，维旺迪不顾Gameloft经营困境大肆买入，并非真心进军手游市场，而是通过消除这一“障碍”，或将其作为筹码，以进一步推进育碧的收购计划。 换言之，Gameloft被收购后的表现，甚至生死存亡，维旺迪并不在意。
为阻止维旺迪的野心，育碧也是拼尽全力。
CEO伊夫每逢采访必痛斥博洛雷，表明反对收购的立场，彰显“独立精神”的珍贵，这对于一位国际知名企业掌门人来说，实属罕见。
“游戏产业最需要的是创意、快速决策和冒险精神。育碧能够迅速响应市场变化，得益于独立的运营模式，不受大集团控制。维旺迪不懂游戏，一旦控制权落入其手，育碧的独立精神将不复存在。”
这样的宣传确实产生了一定效果，舆论纷纷站在育碧一边。考虑到被维旺迪收购后的育碧可能无法保持佳绩，股东们或许会持谨慎态度。
曾经嘲笑育碧游戏漏洞多和服务器糟糕的玩家们，此时也回过神来：如果维旺迪收购育碧，不懂游戏的管理层必将以简单粗暴的方式榨干育碧的品牌价值，直接导致育碧衰败，那么玩家们连吐槽育碧游戏的机会都将失去。
没有新游戏可玩，也没有槽点可吐，生活还有什么乐趣？曾经尖刻的玩家们收起锋芒，发起签名活动支持育碧，坚决反对维旺迪的恶意收购。
玩家们为育碧站台打Call：我们爱育碧
面对维旺迪的威胁，育碧不愿坐以待毙。
高层四处奔波，与伦敦有实力的投资机构会面，与加拿大魁北克省省长接触，希望在股东大会前，使己方阵营所持股份超过50%，挫败维旺迪的阴谋——年度股东大会上，维旺迪必将力保其董事会席位，育碧若想保住自主权，就必须赢得这场战斗。
在这个关键时刻，育碧收购了知名手游品牌Ketchapp（代表作《2048》）。
在外界看来，此时的育碧更应珍惜资金以应对维旺迪的进攻，但育碧有自己的打算：收购Ketchapp，一方面可以填补Gameloft被收购后公司在手游领域的空白，另一方面可以向主要投资者传递信号，即育碧仍有足够的资金和精力发展其他业务，这对于提振投资者信心、稳定其手中筹码不被维旺迪夺走起到了积极作用。
Ketchapp原创出品的手游《欢乐跳瓶》（Bottle Flip），是否很眼熟？
最终在股东大会上，伊夫成功获得65%的支持率连任，维旺迪在此次股东大会上未获得任何席位，收购育碧的计划暂时宣告失败。
在博洛雷的带领下，维旺迪在受挫后的一年里大肆收购——在博洛雷看来，扩张是推动业绩增长的有效途径。
然而，事与愿违，多次并购后，维旺迪的股价仍下跌3%，这让股东们对博洛雷的能力产生质疑。
为此，维旺迪2017年的计划更具侵略性， 收购步伐更为激进。
博洛雷尤其希望加大对广告和电子游戏行业的收购力度，年内完成对广告公司汉威士和游戏发行商育碧的收购，希望通过此举缓解投资者对公司战略、业绩和低迷股价的担忧。
尽管维旺迪一再声称无意进行恶意收购，但其决心已显而易见。面对博洛雷的坚定决心，多家媒体报道称，“育碧年底可能再次面临恶意收购的命运”。
育碧则以优异的业绩和两次股票回购来抵御维旺迪的恶意收购：2017年中，育碧公布年度财报，显示公司上财年营业收入和利润均创历史新高，正式成为全球最大的游戏发行商；资本市场表现同样抢眼，股价屡创新高。
然而，漂亮的业绩数字并不足以抵御收购，育碧必须与维旺迪在资本市场上进行正面较量—— 此时，维旺迪已持有育碧27.3%的股份，业绩优异的育碧仍岌岌可危。
与维旺迪不断下挫的股价相反，育碧的股价一路飙升
2017年9月，育碧耗资1.125亿欧元从商业伙伴手中回购200万股自家股票；10月，育碧又宣布与“投资服务提供商”达成协议，在年底前回购400万股股票。
吉尔莫特家族股权和投票权的增加，使维旺迪的收购成本大幅提升，有分析人士指出，按此情况，收购育碧预计将耗资60亿欧元。这对于现金流日益紧张的维旺迪来说，是一笔不小的负担。
至2017年第四季度，维旺迪似乎已意识到胜利无望，萌生退意。
Gameloft新任董事长兼CEO史蒂芬·胡塞尔在接受采访时谈及收购育碧的相关内容。他指出，维旺迪想在电子游戏产业中扩大影响力，接管育碧是最直接的方式。但维旺迪也在寻找其他项目，包括在中国寻找机会。他表示，如果维旺迪找到另一个花费仅10多亿欧元的收购项目，可能会放弃收购育碧的计划。
育碧与腾讯的合作何时开始，无人知晓。当腾讯入股育碧的消息传出时，大多数国人感到惊讶——这个看似遥远的故事竟然加入了“中国元素”。
2018年3月21日，育碧官方正式宣布，已回购维旺迪全部持有的27.3%股份，维旺迪承诺5年内不再购买任何育碧股票。
当日，伊夫·吉尔莫特在社交网站上发布自己与员工的大合照
兴奋地表示：We did it！（我们成功了！）
同时，育碧与腾讯成为战略合作伙伴，腾讯入股育碧5%的股份，承诺不转让也不增持。伊夫在表达感谢的同时，表示将与腾讯进一步合作，计划“在未来几年内将更多育碧的游戏系列引入中国”。
这场旷日持久的争夺战似乎就此落幕，结果虽出乎意料，却也在情理之中。
对育碧而言，腾讯不仅帮助其摆脱了被维旺迪收购的危机，还为其提供了一个进入中国大陆市场的绝佳机会；
对腾讯而言，育碧是比曾投资的Supercell、Riot、Epic更为重要的合作伙伴，将进一步提升其品牌在国际国内的影响力和美誉度。
这是一个双赢的结果，也是一个新的开始。
有了这个开始，让我们对最近传出的腾讯可能收购育碧的消息不再那么震惊。
然而，好景不长，在维旺迪收购案结束后，玩家们对育碧的支持达到顶峰，但随后却逐渐下降。
那么，育碧的口碑是如何一步步下滑，直至扑街的呢？
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